ရွဲဒိုး
ျမန္မာ့ႏိုင္ငံေရးတြင္ ထိေတြ႔ဆက္ဆံေရးဆိုေသာ အယူအဆ ေခတ္စားလာသည္။ သို႔ေသာ္ ဤအတြက္ စည္းမ်ဥ္းမရွိေသးေပ။ ႏိုင္ငံေရးေလာကအတြက္သာ မရွိေသးေသာ္လည္း ဘိဇနက္စီမံခန္႔ခြဲမႈတြင္မူ Rules of Engagement သံုးပါးရွိသည္။ ယင္းတို႔မွာ
(၁) ေဘာ့စ္၏ အျမင္ကို နားလည္ပါ
(၂) ကန္႔သတ္ခ်က္တို႔ကိုသိပါ ႏွင့္
(၃) ရွဲဒိုးအဖြဲ႔အစည္းတို႔ကို စီမံခန္႔ခြဲပါတို႔ဟူ၍ ျဖစ္သည္။
ေအာက္ေလးဆင့္
ေဘာ့စ္ေနရာတြင္ "ထိပ္ပိုင္းအာဏာအရွိဆံုးသူ" ဟု အစားထိုးသံုးစြဲလွ်င္ ႏိုင္ငံေရးေလာကအတြက္လည္း ဤသံုးပါးသည္ အက်ံဳး၀င္သြားလိမ့္မည္ဟု ယူဆသည္။ ရွဲဒိုးအဖြဲ႔အစည္းတို႔ဆိုသည္မွာ မျမင္ရေသာကြန္ရက္ႏွင့္ တန္ဖိုးတို႔ကို ရည္ၫႊန္းသည္။ တစ္နည္းေျပာလွ်င္ ပုန္းလွ်ိဳး၀ွက္လွ်ိဳးေနေသာ မဟာမိတ္ႏိုင္ငံေရး အစစ္အမွန္တို႔ႏွင့္ ထိေတြ႔ဆက္ဆံရန္ လိုအပ္ျခင္းျဖစ္သည္။
ထိေတြ႔ဆက္ဆံေရးကိစၥကို ေဆာင္ရြက္လွ်င္ ရင့္က်က္မႈႏွင့္ ဉာဏ္ပညာလိုသည္။ အသြင္ကူးေျပာင္းေရးကာလတြင္ ဤသို႔ ပုိၿပီးလုိအပ္သည္။ ဂ်ာမန္တို႔သည္ တစ္ခုခုျဖစ္လွ်င္ "ဘာေၾကာင့္" "Why" ကို ငါးႀကိမ္ေမးတတ္သည္။ အေၾကာင္းမူ အေၾကာင္းတရားသည္ အေပၚယံ၏ ေအာက္ေလးဆင့္၌ ရွိသည္ဟု ယံုၾကည္ေသာေၾကာင့္ ျဖစ္သည္။
အၫႊန္း - Harvard Business Review
No comments:
Post a Comment